鋁箔容器新品牌的崛起

鋁箔容器新品牌的崛起 這一點(diǎn)也很關(guān)鍵，中國(guó)崛起的一定不是某幾個(gè)品牌，而是一大批林立的新品牌，為什么會(huì)出現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象呢？ 因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)是特殊的市場(chǎng)，這一點(diǎn)跟歐美和日韓完全不一樣。在中國(guó)，不僅有開(kāi)放的電商平臺(tái)，有開(kāi)放的物流平臺(tái)，還有開(kāi)放的供應(yīng)鏈平臺(tái)，這些資源都是共享的。只要你有好的產(chǎn)品，可以通過(guò)各種渠道迅速銷售出去。 而在歐美和日韓，這些體系都是被巨頭掌握的，中小品牌根本沒(méi)辦法開(kāi)發(fā)這些系統(tǒng)，這就形成了巨頭的壟斷，所以我們可以看到在歐美和日韓的零售商都是巨頭，他們都是全球采購(gòu)/全球供應(yīng)，他們的優(yōu)勢(shì)就是全球化式布局，可以迅速將全球便宜的產(chǎn)品賣(mài)到價(jià)格高的地方去。比如ZARA/優(yōu)衣庫(kù)/沃爾瑪?shù)鹊龋叩亩际沁@種路線。 這些巨頭剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)情形都還不錯(cuò)，但是這兩年已經(jīng)風(fēng)光不在了。 舉個(gè)例子，十年前我們用的日化用品，基本上都是寶潔提供的，沒(méi)錯(cuò)就是我們開(kāi)頭提到的那個(gè)世界巨頭，但是今天我們?cè)倏匆幌伦约河玫倪@些日化用品，有幾個(gè)還是寶潔旗下的那幾個(gè)大品牌呢？ 寶潔這家已經(jīng)快200年的公司在今天業(yè)績(jī)大不如前，不是偶然，而是必然。 因?yàn)橹袊?guó)作為它主要的戰(zhàn)略要地，其市場(chǎng)情形發(fā)生了很大的變化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和物流的發(fā)展，誕生了很多小眾品牌，這些小眾品牌的銷售渠道就是拼多多/淘寶/云集等平臺(tái)，還有很多微商品牌，這些商家就像螞蟻雄兵一樣蠶食寶潔的市場(chǎng)份額，而且這些產(chǎn)品專盯細(xì)分人群，有各種各樣的細(xì)分功能，滿足不同人的需求，于是那些大而全的產(chǎn)品就被拋棄了。 這就是海量的品牌的崛起，這將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的動(dòng)力，也是獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且極有可能為世界其它國(guó)家提供發(fā)展模版，比如中國(guó)已經(jīng)在輸出自己的互聯(lián)網(wǎng)模式和“新基建”了，這其實(shí)就是在幫助世界建立新商業(yè)系統(tǒng)。 其實(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)給世界經(jīng)濟(jì)大的貢獻(xiàn)，就是將資源平臺(tái)化/共享化了，而不是被某個(gè)巨頭霸占著，這就給中國(guó)那些中小企業(yè)提供了發(fā)展的空間。 而作為普通的制造型企業(yè)，如果不能充分利用這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的資源，必然被淘汰。（怎么利用，我們下面會(huì)詳細(xì)探討這個(gè)問(wèn)題） 如果從文明的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)文明的大特點(diǎn)是四個(gè)字：“和而不同”，講究的就是多元化并存，這是造就海量品牌崛起的內(nèi)在力量。 西方文明的核心在一個(gè)“贏”字，而中國(guó)文明的核心是一個(gè)“和”字，這是兩種不同的文明邏輯，如果從人類文明的走向來(lái)看，下一步的大方向一定是多元化并存的格局。 上面講那么多就是想告訴大家，我們得扎實(shí)地做自己的品牌了。

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